Жизнь без кнута и пряника
-
Жизнь без кнута и пряника Максим Трудолюбов trudolyubov.livejournal.com
07:54 01.09.2009 «Ведомости», редактор отдела «Комментарии» добавить отзыв
8 только...
вторник, 28 июля 2009 г.
вторник, 14 июля 2009 г.
14 июля. Просто так.
А у меня сегодня особенно хорошее настроение. Во второй половине дня - ну прямо особенно хорошее. Кто знает почему - никому не говорите. Пусть будет маленьким секретом. Просто не стоит опасаться делать некоторые вещи, сделать которые смущаешься. Вот так. :-))) Флудю, короче. И еще одна позитивная фотка.
Пусть всегда будет солнце!
p.s. Позитивную фотку стырил с одного публичного блога. Так что в реале к этой девушке ни имею никакого отношения и прошу меня с ней не ассоциировать. Вот! :-))))
понедельник, 6 июля 2009 г.
Нарушаю правило Подшивки
Не мое, но публикую здесь. Потому что проникновенно для меня и жизненно. Б@@@ть, уже с утра 2 из 150 ненужных совещаний, с обсуждениями стратегий и намерений. Про ресурсы - ни слова. Я прочел и кофем поперхнулся.
Уважаю этого человека, очень. Такие люди не дают успокоиться, сидя на глупых совещаниях.
Я обожаю Клиентов с явно выраженной шизой в голове. С шизой в хорошем смысле слова. Боготворю тех, кто ставит сверх сложные задачи и требует столько, сколько, казалось бы, требовать невозможно и даже неприлично. Именно благодаря таким Клиентам влюбляешься в свою работу единожды и навсегда, ведь ничто так не сближает, как преодоленные трудности.
Есть люди, которые относятся к своей работе очень серьезно. Они так и говорят: "Я очень серьезно отношусь к своей работе". Иногда это звучит как оправдание, иногда - как упрек, а порой не звучит вовсе. И еще у них, как правило, становятся очень суровыми лица, стоит вам заговорить о делах. Они частенько впадают в панику если ситуация выходит за рамки их представлений о ней и не поддается их контролю. Может случиться, что они будут злиться из-за того, что ты не поддерживаешь их "серьезности намерений" и, встречаясь нос к носу с критической стиуацией, не надеваешь на лицо маску вселенской скорби, доставая из кармана валидол. Впрочем, все эти недостатки не мешают некоторым из них быть мегапрофессионалами в своем деле, просто отклонение от привычных стандартов для таких менеджеров - большой стресс, справляться с которым получается не у всех.
Мне же больше по душе люди, которые идут по жизни с улыбкой. Мы с ними - одной крови. Ведь даже в самой пакостной ситуации можно и нужно находить неоспоримые преимущества и плюсы. И ни в коем случае не впадать в панику, и уж точно - в ступор.
В нашем бизнесе, и не только в нашем существует такое понятие, как план Б. Люди серьезных намерений очень серьезно относятся к плану Б и всегда имеют в загашнике еще и планы В, Г и на всякий случай - Д. Терпеть его не могу план Б. Я могу сравнить его со второй версией дизайна или креативной концепции. Я против второй, дополнительной версии. Когда ты презентуешь Клиенту проект, ты на стадии подготовки УЖЕ должен отфильтровать весь мусор и прийти с САМЫМ ЛУЧШИМ предложением. Не может быть два самых лучших предложения. Если ты не можешь выбрать из двух платьев наиболее подходящее - ты нулевой стилист.
Однако, мнение о том, что Клиенту нужно предлагать несколько версий на выбор вполне имеет право на существование, поскольку есть Клиенты, которым жизненно необходимо мучатся с выбором той или иной концепции, не важно - дизайн логотипа это, квартиры, сценарий праздника или прическа к свадьбе. А кто-то вообще склонен считать единственный предложенный вариант - невероятной халтурой, в то время как десяток вариантов - эквивалент проведенной кропотливой работы и "серьезности намерений".
Так вот, плана Б в компании не существует, потому что у нас всегда идеальный план А - раз, и мы крайне удачливы - два.
Так же у нас не существует концепции "серьезных лиц", потому что она противоречит нашему кредо - невозможное более чем возможно.
Я очень хорошо помню, как готовился к открытию Grand Hotel Rodina в Сочи. С момента входа УК в проект, который ужасал своими голыми стенами и полным отсутствием какой бы то ни было концепции, до открытия отеля прошло 4 месяца. Невозможно построить отель и полностью его укомплектовать за 4 месяца. НЕВОЗМОЖНО. Так считают люди с серьезными намерениями, и пока они проводят сто тридцать восьмое совещание на тему "эффективные модели развития стратегии внедрения, расширения и углубления" кто-то другой с совершенно несерьезным лицом просто берет и делает. И у него получается, потому что он не только знает, "что и как" , но умеет делать главное - работать.
Мировой финансовый кризис внес свои коррективы в мечты и реалии бизнеса. Штат большинства гигантских корпораций, да и не только гигантских, сокращен до, казалось бы ранее, недопустимых пределов. Компании взвесили и решили, что водитель для водителя - это немножко лишнее, ассистент для ассистента не вполне необходим, а руководить проектом более чем реально трем сотрудникам вместо предыдущих двадцати трех. И примечательно то, что переживать кризис мы будем именно в таком туго подпоясанном режиме. Без плана Б и тысяч серьезных лиц. Без генеральной репетиции и заранее подготовленных речей. На одном дыхании и "не жалея живота своего". Именно так как и нужно работать.
Есть люди, которые относятся к своей работе очень серьезно. Они так и говорят: "Я очень серьезно отношусь к своей работе". Иногда это звучит как оправдание, иногда - как упрек, а порой не звучит вовсе. И еще у них, как правило, становятся очень суровыми лица, стоит вам заговорить о делах. Они частенько впадают в панику если ситуация выходит за рамки их представлений о ней и не поддается их контролю. Может случиться, что они будут злиться из-за того, что ты не поддерживаешь их "серьезности намерений" и, встречаясь нос к носу с критической стиуацией, не надеваешь на лицо маску вселенской скорби, доставая из кармана валидол. Впрочем, все эти недостатки не мешают некоторым из них быть мегапрофессионалами в своем деле, просто отклонение от привычных стандартов для таких менеджеров - большой стресс, справляться с которым получается не у всех.
Мне же больше по душе люди, которые идут по жизни с улыбкой. Мы с ними - одной крови. Ведь даже в самой пакостной ситуации можно и нужно находить неоспоримые преимущества и плюсы. И ни в коем случае не впадать в панику, и уж точно - в ступор.
В нашем бизнесе, и не только в нашем существует такое понятие, как план Б. Люди серьезных намерений очень серьезно относятся к плану Б и всегда имеют в загашнике еще и планы В, Г и на всякий случай - Д. Терпеть его не могу план Б. Я могу сравнить его со второй версией дизайна или креативной концепции. Я против второй, дополнительной версии. Когда ты презентуешь Клиенту проект, ты на стадии подготовки УЖЕ должен отфильтровать весь мусор и прийти с САМЫМ ЛУЧШИМ предложением. Не может быть два самых лучших предложения. Если ты не можешь выбрать из двух платьев наиболее подходящее - ты нулевой стилист.
Однако, мнение о том, что Клиенту нужно предлагать несколько версий на выбор вполне имеет право на существование, поскольку есть Клиенты, которым жизненно необходимо мучатся с выбором той или иной концепции, не важно - дизайн логотипа это, квартиры, сценарий праздника или прическа к свадьбе. А кто-то вообще склонен считать единственный предложенный вариант - невероятной халтурой, в то время как десяток вариантов - эквивалент проведенной кропотливой работы и "серьезности намерений".
Так вот, плана Б в компании не существует, потому что у нас всегда идеальный план А - раз, и мы крайне удачливы - два.
Так же у нас не существует концепции "серьезных лиц", потому что она противоречит нашему кредо - невозможное более чем возможно.
Я очень хорошо помню, как готовился к открытию Grand Hotel Rodina в Сочи. С момента входа УК в проект, который ужасал своими голыми стенами и полным отсутствием какой бы то ни было концепции, до открытия отеля прошло 4 месяца. Невозможно построить отель и полностью его укомплектовать за 4 месяца. НЕВОЗМОЖНО. Так считают люди с серьезными намерениями, и пока они проводят сто тридцать восьмое совещание на тему "эффективные модели развития стратегии внедрения, расширения и углубления" кто-то другой с совершенно несерьезным лицом просто берет и делает. И у него получается, потому что он не только знает, "что и как" , но умеет делать главное - работать.
Мировой финансовый кризис внес свои коррективы в мечты и реалии бизнеса. Штат большинства гигантских корпораций, да и не только гигантских, сокращен до, казалось бы ранее, недопустимых пределов. Компании взвесили и решили, что водитель для водителя - это немножко лишнее, ассистент для ассистента не вполне необходим, а руководить проектом более чем реально трем сотрудникам вместо предыдущих двадцати трех. И примечательно то, что переживать кризис мы будем именно в таком туго подпоясанном режиме. Без плана Б и тысяч серьезных лиц. Без генеральной репетиции и заранее подготовленных речей. На одном дыхании и "не жалея живота своего". Именно так как и нужно работать.
среда, 1 июля 2009 г.
Пикник
Давно ничего не писал сюда, зато смотрю список постоянных читателей заметно подрос. Люди, расскажите о себе хоть пару слов, если не сложно. Интересно все-таки.
Ездили с друзьями и девушками на природу. Палатки, костер, шашлык, ночное купание. Расслабон, короче. Было здорово. Погода - ну прямо в кассу. Вообще, заметил, что блогинг не совсем сосчитается с летом. Лето - это здорово. Работаешь и отдыхаешь! И даже не думаешь особо ни о чем. Сюда заходишь у краткой - поделиться впечатлением, послушать отзывы. Как у вас дела, друзья?
Ну и всем, в качестве приветствия, позитивная фотка из жизни.
понедельник, 8 июня 2009 г.
Лидирует Белоруссия
Ха-ха-ха! Интересное наблюдение. Первый раз за 10 месяцев в лидеры по количеству посетителей блога вырвалась Белоруссия. Надо же! А вообще, если вглядеться в цифры, то легко понять, что доля посетителей из России менее 50%. Т.е. можно назвать fromsilver практически интернациональным блогом что ли. :-)))))))
А у вас какие результаты?
четверг, 4 июня 2009 г.
Тойотка - славный пепелац!
Я не очень люблю отдых, в котором стандартный экскурсионный пакет. Типа бегаешь с группой, как баран за стадом. Более привлекает свобода в перемещении. В последствии понял, что конкретно в Чехии, свободный отдых гораздо выгоднее. Экономия денег в 5 раз. К тому же, найти англо- русскоговорящего гида - вообще не проблема. Только нужен ли он - решать вам. Гиды обычно читают наизусть тексты из путеводителей, либо с буклетов, которые можно взять на входе в любой туристический объект. Такие буклеты не всегда есть на русском. Это единственный минус.
В итоге, мы взяли вот такой вот красный пепелац и объездили пол страны на нем. Тойотка оказалась славным пепелацем. Бензин просто нюхает (расход мизер), хорошая ходовая. Ну естественно, стоит понимать, что эта недорогая машинка. Вообще, езда за рулем по Чехии - отдельная тема. Если будет интересно, обязательно напишу отдельный месседж, а пока лишь скажу кратко - все разумно и по-европейски. Конечно, есть разница с Германией (там лучше), но автомобильная Россия, по уровню организации и сервиса, рядом не валялась. Что, собственно говоря, неудивительно.
Благодаря этой Тойотке мы увидели множество красивых мест и достопримечательностей. Замки, пивоварни, дворцы, парки, музе, шахты, горы, озера. Это все было чудесно, красиво, замечательно и хорошо.
Это недалеко от Чешского рая, в окрестностях Махово озера (Mahovo jezero). Русские в этом районе - редкость. Это как бы внутренняя Чехия. Там больше чехи и немцы отдыхают. Места - сказка. Хочу туда еще! :-))))
А если не брать машину, то рекомендую в Праге потусить в королевских садах на Градчанах. Это замечательное место. Весь город на ладони, зелено, тихо, свежо, птицы. Подобных мест в других европейских столицах пока еще не приходилось видеть. Все фотки кликабельны.
Как говорится, to be continue.
понедельник, 1 июня 2009 г.
Хе-хе. Типа больше не друзья?! Хорошая тенденция....
Спрашивается, а почему хорошая тенденция? Да просто когда сорятся две диктатуры, то появляются предпосылки к тому, чтобы эти диктатуры прекратили свое существование и процессами начали управлять талантливые управленцы. Будем пАсматреть...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
