And I can write a couple lines

Показаны сообщения с ярлыком делать дело. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком делать дело. Показать все сообщения

пятница, 2 апреля 2010 г.

Mirax, взгляд с позиции рядового сотрудника.

ВЕДОМОСТИ

Дело строителей

Вчера в офисе Mirax Group прошли выемки документов, связанные с уголовным делом в отношении бывшего топ-менеджера компании Максима Привезенцева. Дело могло быть инициировано самой Mirax, подозревают эксперты

Вчера в полдень в офис Mirax Group в башне «Федерация» явилась группа сотрудников правоохранительных органов — около 40 человек, рассказал советник президента компании Михаил Дворкович.
Читать целиком
Эта статья в блогах[?]
ugfx, analyseman




Миракс рушится. Как Вавилон. Еще совсем недавно очень продвинутая девелоперская компания опустошена, почти разрушена и уже наполовину ушла под землю. Раньше мы видели команду брутальных успешных мужиков, делающих бизнес, а теперь наблюдаем за дракой бывших акционеров. Причем, по стилю все это напоминает разборки на кухне коммунальной квартиры. Раздел имущества, уголовные дела, списание акций. То, что сейчас происходит с Миракс, пару лет назад я себе и представить не мог. Потому, читая сегодняшние Ведомости, я испытываю смешанные чувства удивления и сожаления. А ведь в свое время я отказался от идеи стать «человеком Миракса» несмотря на хорошую компенсацию и общий креатив. Тогда смутила излишняя, но очень настойчиво внедряемая корпоративность. Требование придерживаться какого-то стиля, идеологии, быть аутентичным чему-то такому, что тебе самому никогда не было свойственно. Т.е. надо было «наступить на горло собственной песни» и стать человеком Миракса. Причем настойчивость требований была даже выше, чем в армии. Если воякам вприницпе пофиг что ты думаешь о родине, главное чтобы на поднятии флага ты был, то в Мираксе «родину» требовалось любить. Каждое утро на поднятии флага нужно было стоять счастливым идиотом, преисполненным самых высоких чувств. Я чет не захотел. Ну его нафиг, подумалось. На жизнь денег хватает, а терять определенную степень свободы не хочется.
Сегодняшние Ведомости показывают, что тогдашнее решение было правильным. И несмотря на то, что Миракс все-таки, наверное, в сегодняшнем виде и составе, будет существовать - я свое мнение и впечатления о них сформировал. Выводы? Думаю, что одним из признаков говнокомпаний является активно распространенная, навязываемая, вдалбливаемая в головы шняга, называемая «корпоративная культура», стиль, идеология и т.п. Это означает, что говнокомпания имеет инструмент, манипулируя которым, она хочет вас выжать по-максимуму, сделать своим безмозглым винтиком с программируемыми интересами и радостями. Потеряв свою индивидуальность вы будете как тысячи других безмозглых винтиков делать внутрикорпоративные рассылки на тему «ура пятница», страдать по понедельникам и каждое утро искренне любить родину на поднятии флага. Жизнь винтика будет настолько предсказуема, что решение о возможности выдачи винтику очередного кредита будет принимать не человек, а компьютерная программа. А основные риски банка будут в том, что винтик может сломаться раньше, чем говнокомпания планировала его сократить как отработанный материал. Такая картинка выглядит сюрреалистичной? Правильно! Ведь реальная жизнь, она совсем другая. Просто, если имеете возможности, не надо тратить время на говнокомпании.

четверг, 31 декабря 2009 г.

С наступающим, друзья! Happy new Year!

Еще не выветрилось корпоративное Asti Mondoro из глововы, потому немного сумбура.
Мы сегодня проводили 2009-й. Это был отличный год. Сложный. Год, для нас, финансистов, как проверка на прочность, на профессионализм, на выдержку. Каждый свой месяц, каждую неделю он тестировал нас, мобилизовывал, требовал максимальной отдачи и вовлеченности. Начавшись, он смыл в нашем цеху кокосово-алкогольную пену самолюбования и нездоровой наглости и заставил показть нам самим ho is ho. И при всей неоднозначности - это было здорово. Спасибо тебе 2009-й. Мы избавились от неверного видения, ложных догм, не своих или просто слабых людей, непрофильных активов. Мы стали адекватнее в вопросах бюджетирования, формирования фондов и кредитной политики. Мы прогнули всех наших американских, канадских, австрийско-бельгийских поставщиков до адекватных условий, реальных сделок и выгодных поставок, т.к. мы научились уважать собственные деньги. Мы прошли аудиты, самые жесткие аудиты, каких не было никогда, и в итоге добились лучших за последние 10 лет результатов. Лучших, т.к. самых настоящих.
В итоге, в своем 4-м квартале, 2009-й наградил нас возвратом выручки, появилась прибыль и начал расти в геометрической прогрессии кредитный портфель. Причем этот новый портфель - адекватного качества. Спасибо! Это было здорово!
Могу сказать, что 2009-й вырастил в российских деловых кругах особую породу менеджеров. Менеджеров, прошедших жерло естественного отбора, имеющих уникальный опыт. Менеджеров, совсем по-иному двигающих проекты и процессы. Думаю, что нас ждут отличные проекты. Проекты, выращенные не на гламурной кокосово-абсентовой пене, а с четким осознанием собственной ценности и гуманитарной целью. Таким мне видится 2009-й и то, что от него переходит в 2010.

В заключении хочу пожелать всем любви, большой любви, увлеченности собственным делом и удовлетворения от результата, раскрытию ваших талантов и их реализации, и конечно, богатырского здоровья.

Ваш, Silver.

Love you!

суббота, 10 октября 2009 г.

На тему полетов и немного по работе.


Первая фотка из обещанных на тему отпуска. Это Майорка. Северная часть острова. Высота над морем около 200 м. Все фотки будут кликабельны.

А еще, сегодня какой-то был интересный день. Приехал на работу с одними планами, которые резко поменялись. В итоге, вместо поездки в посольство встречался с белорусами. На их стенде на выставке. Еще ирландцы были, те самые, с которыми мы в посольстве не встретились.  В итоге, по результатам встречи, лечу в Берлин. С ирландцами. Вот такой вот творческий бардак. И все это на фоне а-ля патриотических воплей Лужкова из мегафона про "усилить", "углубить" и прочая чушь.  В общем, в Москве открылась Золотая Осень Сходите, если нет особых планов на выходные, там интересно. 

Майорка - это очень красивое и уютное место. Там очень хорошо.  

понедельник, 6 июля 2009 г.

Нарушаю правило Подшивки

Не мое, но публикую здесь. Потому что проникновенно для меня и жизненно. Б@@@ть, уже с утра 2 из 150 ненужных совещаний, с обсуждениями стратегий и намерений. Про ресурсы - ни слова. Я прочел и кофем поперхнулся.
Уважаю этого человека, очень. Такие люди не дают успокоиться, сидя на глупых совещаниях.

Я обожаю Клиентов с явно выраженной шизой в голове. С шизой в хорошем смысле слова. Боготворю тех, кто ставит сверх сложные задачи и требует столько, сколько, казалось бы, требовать невозможно и даже неприлично. Именно благодаря таким Клиентам влюбляешься в свою работу единожды и навсегда, ведь ничто так не сближает, как преодоленные трудности.
Есть люди, которые относятся к своей работе очень серьезно. Они так и говорят: "Я очень серьезно отношусь к своей работе". Иногда это звучит как оправдание, иногда - как упрек, а порой не звучит вовсе. И еще у них, как правило, становятся очень суровыми лица, стоит вам заговорить о делах. Они частенько впадают в панику если ситуация выходит за рамки их представлений о ней и не поддается их контролю. Может случиться, что они будут злиться из-за того, что ты не поддерживаешь их "серьезности намерений" и, встречаясь нос к носу с критической стиуацией, не надеваешь на лицо маску вселенской скорби, доставая из кармана валидол. Впрочем, все эти недостатки не мешают некоторым из них быть мегапрофессионалами в своем деле, просто отклонение от привычных стандартов для таких менеджеров - большой стресс, справляться с которым получается не у всех.
Мне же больше по душе люди, которые идут по жизни с улыбкой. Мы с ними - одной крови. Ведь даже в самой пакостной ситуации можно и нужно находить неоспоримые преимущества и плюсы. И ни в коем случае не впадать в панику, и уж точно - в ступор.
В нашем бизнесе, и не только в нашем существует такое понятие, как план Б. Люди серьезных намерений очень серьезно относятся к плану Б и всегда имеют в загашнике еще и планы В, Г и на всякий случай - Д. Терпеть его не могу план Б. Я могу сравнить его со второй версией дизайна или креативной концепции. Я против второй, дополнительной версии. Когда ты презентуешь Клиенту проект, ты на стадии подготовки УЖЕ должен отфильтровать весь мусор и прийти с САМЫМ ЛУЧШИМ предложением. Не может быть два самых лучших предложения. Если ты не можешь выбрать из двух платьев наиболее подходящее - ты нулевой стилист.
Однако, мнение о том, что Клиенту нужно предлагать несколько версий на выбор вполне имеет право на существование, поскольку есть Клиенты, которым жизненно необходимо мучатся с выбором той или иной концепции, не важно - дизайн логотипа это, квартиры, сценарий праздника или прическа к свадьбе. А кто-то вообще склонен считать единственный предложенный вариант - невероятной халтурой, в то время как десяток вариантов - эквивалент проведенной кропотливой работы и "серьезности намерений".
Так вот, плана Б в компании
не существует, потому что у нас всегда идеальный план А - раз, и мы крайне удачливы - два.
Так же у нас не существует концепции "серьезных лиц", потому что она противоречит нашему кредо - невозможное более чем возможно.
Я очень хорошо помню, как готовился к открытию Grand Hotel Rodina в Сочи. С момента входа УК в проект, который ужасал своими голыми стенами и полным отсутствием какой бы то ни было концепции, до открытия отеля прошло 4 месяца. Невозможно построить отель и полностью его укомплектовать за 4 месяца. НЕВОЗМОЖНО. Так считают люди с серьезными намерениями, и пока они проводят сто тридцать восьмое совещание на тему "эффективные модели развития стратегии внедрения, расширения и углубления" кто-то другой с совершенно несерьезным лицом просто берет и делает. И у него получается, потому что он не только знает, "что и как" , но умеет делать главное - работать.
Мировой финансовый кризис внес свои коррективы в мечты и реалии бизнеса. Штат большинства гигантских корпораций, да и не только гигантских, сокращен до, казалось бы ранее, недопустимых пределов. Компании взвесили и решили, что водитель для водителя - это немножко лишнее, ассистент для ассистента не вполне необходим, а руководить проектом более чем реально трем сотрудникам вместо предыдущих двадцати трех. И примечательно то, что переживать кризис мы будем именно в таком туго подпоясанном режиме. Без плана Б и тысяч серьезных лиц. Без генеральной репетиции и заранее подготовленных речей. На одном дыхании и "не жалея живота своего". Именно так как и нужно работать.